地板业推分公司管理模式

      2011年面对国家的房地产市场调控，国外出口受阻，贸易反倾销不断的情况下，国内建材市场面对着国内外品牌激烈的竞争，建材营销渠道改革势在必行。在市场上，以变应万变，市场时势在变，市场情况在变，建材营销渠道模式也需不断创新应变。目前国内建材市场地板行业分公司模式，虽然只是国内建材市场上一个探索阶段的产物，而且将来也不一定成为建材营销主流渠道模式，但可从中窥探到建材网络渠道变革的一条路子。只有不断的适应市场的变化，从内到外的进行适应，才能更好的生艳情和发展壮大。

　　对国内建材市场各行业来说，建材网络的渠道扁平化改革将会是很多地板企业今一两年内建材网络渠道工作的重点内容，目前进行的分公司管理模式还处在探索阶段，传统的代理经销制度仍是地板企业的主流建材网络渠道模式。

　　国内建材市场的地板领域，一线与二线品牌的差距越拉越大，很多一二级企业陷入了销量徘徊不前的瓶颈，而市场不振，建材网络渠道变革已是势在必行。对于目前低迷的地板市场而言，实行分公司模式更能够使厂家制定的建材营销政策和游戏规则，直达到建材网络渠道终端的执行层，并有针对性地依照市场的实际情况进行个性化指导，而不是受肘于物流运营商层面。          而随着网络的不断发展和信息化管理的日益完善，对分公司的管理已经日益加强，信息的传递已经成为常态，对于控制和执行来说，已经具备了可控的条件和手段，而目前流行的o2o模式，又要求线上线下相结合，这样对地板行业的建材网络渠道新模式也提供了方向。